Sustentabilidade em Gerência de Projetos de Organizações Públicas: um estudo de caso múltiplo no Espírito Santo

Abstract

A partir da década de 1960, várias técnicas e ferramentas gerenciais foram desenvolvidas, e os gerentes de projetos começaram a ter mais controle na execução dos projetos. Gerenciamento de projetos é um estilo de administração orientado a resultados e vem sendo utilizado por organizações dos mais diversos ramos de atividade, inclusive na área pública, apesar de mais recente. Para conseguir que os projetos sejam melhor definidos, planejados, executados e que seus resultados sejam alcançados, as organizações estão utilizando cada vez mais os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP). A sustentabilidade busca a harmonia entre a economia, a sociedade e o meio ambiente, e passou a ser muito cobrada pelo mercado e pelos órgãos regulatórios no final do século XX em todas as organizações, sejam elas públicas ou privadas. Em outras palavras, as organizações buscam o desenvolvimento sustentável. Ser sustentável é imperativo atualmente às organizações, mas infelizmente o tema é pouco compreendido. As organizações brasileiras estão percebendo os resultados gerados pelos EGPs existentes e enxergando os benefícios obtidos com o gerenciamento de projetos. Este estudo busca compreender como EGPs de organizações públicas do Estado do Espírito Santo utilizam a sustentabilidade em suas metodologias de gerenciamento de projetos. Foi realizado um estudo de caso múltiplo com três EGPs de organizações públicas do Estado do Espírito Santo, realizando revisão de literatura explicando a origem da gerência de projetos, sua evolução, como o assunto é tratado atualmente e sobre escritórios de gerenciamento de projetos. Foram explicados também os conceitos de sustentabilidade e desenvolvimento sustentável e o relacionamento entre estes conceitos e o gerenciamento de projetos. Em complemento, foram trazidos à discussão o histórico da gerência de projetos no Governo do Estado do ES e os indicadores de sustentabilidade existentes. Foi realizada também uma pesquisa documental nos EGPs estudados, de forma qualitativa, e aplicadas questões aos gerentes dos escritórios de projeto. Identificou-se que os EGPs estudados tem níveis diferentes de maturidade em gerenciamento de projetos, e tem suas metodologias utilizando as boas práticas de gerenciamento de projetos, mas não levam em consideração a sustentabilidade em suas metodologias e na definição de seus portfólios.